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In jüngster Zeit haben sich viele unsicher gefühlt, weil Arbeitnehmer entlassen wurden, Unternehmen Mitarbeiter beurlaubten oder ihre Türen vollständig schlossen. Amerikaner berichten hocher Raten von Angstzuständen und Depressionen Als Ergebnis von COVID-19 fragen sich die Menschen, wann oder ob sich die Dinge jemals wieder normalisieren werden.

Mitarbeiter müssen heute mehr denn je wissen, dass ihre Arbeitgeber sich um sie als Menschen und nicht nur als Arbeitnehmer kümmern. Bevor Sie mit der Suche nach einem neuen Wellness-Programm oder einer neuen Wellness-Initiative beginnen, sollten Sie sich an die staatlichen Mitarbeiter wenden, in denen Sie sich gerade befinden.

Fragen stellen

Dies ist möglicherweise das Wichtigste, was Sie tun, um festzustellen, wo sich Ihre Mitarbeiter befinden, und um zu ermitteln, was sie wirklich benötigen. Der Aufstieg der Fernarbeit ist für viele ein beantwortetes Gebet, aber es gibt immer noch diejenigen, die den Übergang schwierig finden. Sie werden vielleicht feststellen, dass eine alleinerziehende Mutter, die sich um ihre Kinder kümmert, ihren Morgen offen braucht, weil die Kindertagesstätten geschlossen sind. Oder der Mitarbeiter, der noch nie remote gearbeitet hat, benötigt jetzt einen Schreibtisch, an dem er arbeiten kann, um Nackenprobleme zu vermeiden.

Das Stellen von Fragen kann Ihnen helfen, die Probleme zu lösen, mit denen Ihre Mitarbeiter konfrontiert sind. Wenn Sie Raum schaffen, um auf die Anliegen Ihrer Mitarbeiter einzugehen, zeigt dies, dass Sie sich darum kümmern und bereit sind, zu helfen.

Feedback sammeln

Sie denken vielleicht, was ist der Unterschied zwischen Fragen stellen und Feedback sammeln? Das Stellen von Fragen ist eine informelle Methode, um festzustellen, wo sich Mitarbeiter befinden, damit sie ihre Gedanken und Bedenken äußern können. Das Sammeln von Feedback ist ein formeller Prozess, bei dem Sie Daten von Ihren Mitarbeitern sammeln, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sobald Sie dieses Feedback erhalten haben, können Sie größere Probleme oder Bedürfnisse identifizieren, die angegangen werden müssen.

Laut einer Qualtrics-Studie gaben 60% der US-Mitarbeiter an, eine Möglichkeit zu haben, Feedback zu ihrer eigenen Mitarbeitererfahrung zu geben Nur 30% gaben an, dass ihr Feedback von ihrem Arbeitgeber bearbeitet wird. Machen Sie nicht den Fehler, Feedback zu sammeln, ohne zu planen, was mit den Daten geschehen soll, oder ohne die Absicht, darauf zu reagieren. Wenn Arbeitnehmer das Gefühl haben, dass ihre Bedenken ausgeräumt werden, vermittelt dies ein Gefühl des Vertrauens und der Zuversicht, dass ihre Stimmen gehört und wichtig sind.

Kommunizieren

Die Angst wächst nur in der Stille, und wenn sich etwas ändert, suchen die Mitarbeiter bei ihren Führungskräften nach Antworten. Kommunikation ist immer wichtig, aber besonders wichtig in Zeiten der Unsicherheit, da die Angstzustände tendenziell zunehmen. Einige Führungskräfte möchten die Aktualisierung der Mitarbeiter möglicherweise bis zur letzten Minute aufhalten, aber das ist ein Fehler. Es ist auch nicht klug für Führungskräfte, all ihre Ängste und alles, was sie denken, zu teilen.

Unabhängig davon, ob sie Teilzeit, Vollzeit oder Urlaub haben, müssen die Mitarbeiter wissen, wo ihre Position in Ihrem Unternehmen steht. Ehrlich gesagt ist dies die beste Richtlinie. Machen Sie also keine Versprechungen, die Sie nicht einhalten, keine Vermutungen, die Sie nicht sichern können, oder halten Sie sie zusammen mit der Idee, sie zurückzubringen, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie dies können. Seien Sie einfühlsam, aber ehrlich und verstehen Sie, dass es oft besser ist, etwas zu sagen, als nichts zu sagen, bis Sie gute Nachrichten haben.

Sprechen Sie mit der Gesundheit des Unternehmens und sprechen Sie die allgemeinen Bedenken an, die sie möglicherweise haben. Sie können dies tun, indem Sie regelmäßige Teambesprechungen durchführen, in denen Sie Ihre Mitarbeiter auf den neuesten Stand bringen und ihnen Vertrauen vermitteln können, um die Angst zu zerstreuen.

Nehmen Sie einen ganzheitlichen Ansatz an

Wenn das Thema Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Sinn kommt, kommen Themen wie körperliche und geistige Gesundheit in den Sinn. Ganzheitlich betrachtet bedeutet dies jedoch auch finanzielles, soziales und sogar spirituelles Wohlbefinden. Bei der Annahme einer Strategie ist es wichtig, alle Aspekte zu berücksichtigen, die zum allgemeinen Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter beitragen.

Teambuilding-Aktivitäten wie virtuelle Happy Hours oder Spiele können das Bedürfnis befriedigen, sich in einer entspannten, unterhaltsamen Umgebung verbunden zu fühlen. Freiwilligenarbeit ist ein guter Weg, um auf die spirituellen Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Es wird als gut für die Seele für ihre Fähigkeit berichtet Stress abbauen und das Risiko einer Depression verringern. Wenn wir Mitarbeitern erlauben, sich freiwillig zu melden und ihre Zeit oder Ressourcen für einen guten Zweck zu spenden, können wir unseren gemeinsamen Wunsch erfüllen, Teil von etwas Größerem als uns selbst zu sein und uns verbunden zu fühlen.

Vor allem das Gleichgewicht ist entscheidend, und viele Arbeitnehmer fühlen sich überarbeitet, da die Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause verschwimmen. Es ist schwieriger, Arbeiter zu erkennen, die längere Arbeitszeiten haben, da viele von ihnen von zu Hause aus arbeiten. Daher müssen Sie nach denjenigen Ausschau halten, die vom Ausbrennen bedroht sind. Ziehen Sie in Betracht, zusätzliche freie oder halbe Tage anzubieten, um Müdigkeit zu lindern, oder zusätzliche Möglichkeiten zu finden, um das Gleichgewicht bei der Arbeit und zu Hause zu priorisieren.

Unabhängig davon, für welche Methoden Sie sich entscheiden, sollte der zentrale Fokus jeder Wohlfühlinitiative auf der Pflege Ihrer Mitarbeiter und der Wertschöpfung liegen. Stellen Sie die richtigen Fragen, sammeln Sie relevantes Feedback, halten Sie die Kommunikation offen und berücksichtigen Sie den gesamten Mitarbeiter. Dies wird Ihnen helfen, den richtigen Weg zu finden, um Ihr Wohlfühlprogramm für Mitarbeiter zu übernehmen oder zu überarbeiten.